實(shí)現(xiàn)對(duì)組織機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品、人員、計(jì)件的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化管理

通過(guò)對(duì)客戶信息、訂單和發(fā)貨數(shù)據(jù)的線上管理，實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，每個(gè)訂單的發(fā)貨、累計(jì)發(fā)貨可視化

通過(guò)數(shù)據(jù)比對(duì)，發(fā)現(xiàn)成本、質(zhì)量異常的產(chǎn)品，分析異常落實(shí)責(zé)任，制定激勵(lì)政策進(jìn)行原因，改善，提高產(chǎn)品合格率降低成本，提供企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

實(shí)現(xiàn)芯盒臺(tái)賬、制芯計(jì)劃、廢品、芯子數(shù)量交轉(zhuǎn)和結(jié)存的管控，提高覆膜砂投入產(chǎn)出率，減少芯子庫(kù)存降低制芯成本

監(jiān)控加料配方的實(shí)際執(zhí)行，統(tǒng)計(jì)鐵料消耗核算實(shí)際成本與投入產(chǎn)出率

通過(guò)定義數(shù)據(jù)配比，掌握型砂性能變化的趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，規(guī)范操作，保證產(chǎn)品外觀質(zhì)量、降低輔料加入量;

實(shí)現(xiàn)造型計(jì)劃、模具臺(tái)賬、異常停機(jī)管控，分析開(kāi)機(jī)率、計(jì)劃出鐵與實(shí)際出鐵比對(duì)、異常停機(jī)原因，從而優(yōu)化計(jì)劃排產(chǎn)，減少異常停機(jī)，提高產(chǎn)量降低生產(chǎn)成本。提高產(chǎn)量是降低生產(chǎn)成本的最有效手段!

通過(guò)對(duì)電爐爐襯壽命、電單耗、化學(xué)成分、金相檢測(cè)等數(shù)據(jù)管控，監(jiān)督操作工日常操作異常，從而規(guī)范操作，制定激勵(lì)，達(dá)到提高材質(zhì)質(zhì)量，降低成本的目的;

實(shí)現(xiàn)球化劑、輔料、化學(xué)成分和異常鐵水的統(tǒng)計(jì)管控，顯示輔料單耗的差異，找原因，定措施進(jìn)行改進(jìn)，從而降低成本。

實(shí)現(xiàn)鑄造后工序管理的生產(chǎn)數(shù)據(jù)、庫(kù)存數(shù)據(jù)的透明化。